好的企业必然有出色的管理，而管理像是一个循环。

关于循环，有一个段子——

阿依是学心理学的，过年回家，和亲戚聊天，

亲戚：既然你是学心理学的，那你猜一下，我现在在想什么？

阿依：我猜到了。

亲戚：那我在想什么？

阿依：你猜！

段子只为博君一笑，

那么管理真正的循环是怎样的呢？

NO.1  计划

每一年，我们都会做计划。

小编2017年的计划，是完成自己2016年的计划，

这本来应该在2015年完成的……

虽然是玩笑话，也反映了新时代青年的流行病——“拖延症”。

即便拖延症蔓延，但计划也依然要做。

每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，

并进一步进行改进，同时进入下一个循环，

只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，

才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

NO.2  执行

从前，有一只黑猫很厉害，每天抓10多只老鼠，

再这样下去，就要断子绝孙了，

所以，老鼠们召开“鼠民代表大会”，

一起想办法对付黑猫警长。

老鼠甲提议：用老鼠屎毒死它！

老鼠乙提议：一只老鼠一口吐沫淹死它……

最后鼠王出来了：

老鼠杀猫，就像让精神病人承认自己有病一样，是不可能的！

既然杀不了，躲总可以吧？我们推选出一位勇士，把一个铃铛偷偷挂到猫脖子上，

她一动，有声音，我们就跑！

大家公认这是个好办法，可是派谁去执行呢？

没有人愿意去！

所以说，好的计划固然重要，但必须是能够执行的！

NO.3  检查

前公司办活动，搞砸了，总结会上，

Boss带了个白大褂过来，

一言不合就开始给我们检查身体，

每个人头上捏捏晃晃，

最后说了句：“全体都有，颈部以上瘫痪。”

我们都一脸懵逼，颈部以上瘫痪，严重吗？要截肢吗？

那个白大褂摇头晃脑：脑残，没得治！

我们：“……。”

段子说完，话归正题。

人不是机械，都会出错，而检查是降低出错率的最好方式。

对方案中的关键点和最终结果进行检查，确保整个活动的大体效果，能达到自己的预期。

不然很有可能，你老板也要带一个白大褂，来给你检查身体了！

NO.4  纠正

法国大牧师纳德兰，听过一万多人的临终忏悔。

他说：“假如时光可以倒流，世界上一半人将成为伟人！”

纠正，其实套用时髦的说法就是“复盘”——

在一件事情或一个活动结束后，回顾整个过程，

纠正偏差，对成果进行标准化，

并确定新的目标，制定下一轮计划。

这是优衣库、ZARA等品牌热销全球的奥秘之一，

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只愿与你一道——

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